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利龙集团新冠肺炎防疫工作纪实

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疫情就是命令,防控就是责任。

守土有责、守土担责、守土尽责。

这是每一个利龙人责无旁贷的使命和担当!

 

一、这是一场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

春节前夕新冠肺炎疫情暴发,党中央高度重视,迅速做出系列部署。重庆市、区各级政府,上级主管单位,立即出台各项防控措施。

1月15日,国家疾控中心启动一级应急响应。

1月20日,国务院联防联控机制召开会议部署新冠疫情防控工作。党中央要求各级党委和政府及有关部门把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,采取切实有效措施,坚决遏制疫情蔓延势头。

1月23日10时,武汉关闭离汉通道。

当晚,武汉火神山医院启动建设,7500名建设者日夜奋战、10天时间建成。

1月24日,除夕。

重庆市启动重大突发公共卫生事件一级响应。

“若有战,召必回,战必胜!”重庆、广州、上海、西安,第一批军地医疗队伍除夕之夜驰援武汉。

1月25日,大年初一。

党中央召开会议、成立疫情工作领导小组,对疫情防控工作“再研究、再部署、再动员”。要求按照“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”的原则,做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

1月26日,重庆市新冠肺炎疫情防控领导小组办公室发布《关于进一步做好当前疫情防控工作的通知》。

江北区鱼复工业园管委会启动辖区企业开展员工排查、建立排查防控情况基础台账。

中国四联集团疫情防控工作组发布《关于春节假期及返岗前后防疫工作安排的通知》,启动日排查报备工作。

1月27日,两江新区发布《关于做好当前疫情防控工作的紧急通知》(两江新冠防[2020 ]3号)。

1月30日,重庆市通知暂停主城与郊县部分交通、市外返渝人员需居家健康观察14天。

1月31日凌晨3点30分,世界卫生组织将此次新冠肺炎疫情确定为“国际关注的突发公共卫生事件”(PHEIC)。

2月3日,党中央部署全面打响疫情防控阻击战。

2月5日,湖北省疫情防控指挥部发出命令:应收尽收、应治尽治。

2月6日,重庆市发布《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复产复工有关工作的通知》(渝肺炎组办发[2020 ]24号)。防疫工作和复工复产工作同步推进。

2月7日,两江新区发布《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复工复产有关工作的实施方案》(两江新冠防企复发[2020 ]4号)。

2月12日,党中央提出“疫情形势出现积极变化,防控工作取得积极成效”,同时提出“疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段”。

2月14日,中央湖北指导组部署打好武汉保卫战、湖北保卫战。坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

 2月23日,统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议23日在北京召开。这是一场非同寻常、至关重要的会议,通过电视电话会议的形式,直接开到县团级,共有17万人参加。

…………

这次疫情是一次危机,也是一次大考。全国一盘棋、举全国之力,已组织29个省市和新疆建设兵团、军队等调派330多支医疗队、41,600多名医护人员驰援湖北,迅速建成火神山、雷神山和方舱医院,在华夏大地上打响了建国以来防控难度最大的新冠肺炎疫情防控人民战争。在这场疫情防控的总体战、阻击战中,“干部政治上过不过得硬,就要看关键时刻靠不靠得住。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,才是真正的共产党人”。

 

二、利龙集团:疫情防控和复工复产两手抓

 

 

1月26日,张本焱董事长召集集团领导召开“首次防疫工作视频会议”。当日,利龙发布《关于做好“新型冠状病毒感染肺炎”防疫工作的紧急通知》,全面启动全集团新冠肺炎疫情防控工作,要求旗下各所属单位自1月27日始,实施每日员工活动轨迹及健康状况的日申报排查。

2月1日,张本焱董事长针对利龙集团防疫工作“再部署”,组建成立“新冠肺炎防疫工作领导小组”、由集团主要领导分别担任组长的“防疫工作、复工复产、物资保障、宣传舆情”四大工作组,强化利龙集团疫情防控工作组织领导和专业分工,全力做好当前、复工复产前后的疫情防控各项工作,做到“严防死守、守土有责”。同日,利龙集团发布《关于全力做好“疫情防控工作”的紧急通知》。

2月6日,张董事长分别组织召开海德世集团、利龙集团下属其他公司的防疫与复工复产视频会,强调“疫情防控”、“员工健康”是当前头等大事。同时,要求各单位全力以赴落实疫情防护措施和物资准备,有序组织复工复产,确保安全生产和员工健康。会后发布《关于疫情防控和复工复产有关政策的通知》。

 

 

2月16日,利龙集团疫情防控工作小组发布4号文《关于集中发布和实施<利龙集团疫情防控工作方案>等文件的通知》,集中发布宣贯《疫情防控工作方案》、《疫情防控应急工作方案》、《防疫管控督导工作方案》、《防疫期间食堂暨员工就餐管理方案》、《园区安全、消毒与特殊设备及垃圾管控工作方案》、《车辆防疫管控方案》、《新型冠状病毒防控口袋书》、《(党员、干部、团员青年)倡议书》、《告员工书》等16份文件和工作方案。

另,新增设集团“联合督导小组”,组织各公司总监级以上领导采用电话问询和现场巡查的方式,对员工信息排查真实性、防疫知识掌握程度、复工复产防疫措施落地实施情况进行检查督导,并形成日汇报机制。

 

2月17日,海德世集团本部、海德世出口基地先后获得复工复产批复。出口基地率先复工、紧急组织出口产品生产,满足海外客户订单需求。

2月19日,利龙园区企业获得复工复产批复,20日正式开工复产。

 

三、利龙人在行动:“同心合力”守护健康,“迎难取胜”复工复产。

“员工的健康安全高于一切!”

利龙集团防疫工作组组长张本焱董事长要求:利龙集团3,829名员工遍布全国各地,确保他们及家人的生命安全和身体健康是我们管理者的第一责任。这次疫情防控和复工复产,是对利龙干部“四个能力和一个使命感”的一场实战考验和人生磨砺。各公司各级干部要时刻关注疫情形势,沉着冷静应对,要全力确保实现“0确诊、0感染”的管控目标,关键在于“不能漏查一名无症状感染者,不能有一名员工被感染!”与此同时,要全力以赴组织好复工复产,以最低的风险组织生产,确保满足客户需求。

 

2月17日,海德世集团本部、海德世出口基地先后获得复工复产批复。出口基地率先复工、紧急组织出口产品生产,满足海外客户订单需求。

2月19日,利龙园区企业获得复工复产批复,20日正式开工复产。

 

三、利龙人在行动:“同心合力”守护健康,“迎难取胜”复工复产。

“员工的健康安全高于一切!”

利龙集团防疫工作组组长张本焱董事长要求:利龙集团3,829名员工遍布全国各地,确保他们及家人的生命安全和身体健康是我们管理者的第一责任。这次疫情防控和复工复产,是对利龙干部“四个能力和一个使命感”的一场实战考验和人生磨砺。各公司各级干部要时刻关注疫情形势,沉着冷静应对,要全力确保实现“0确诊、0感染”的管控目标,关键在于“不能漏查一名无症状感染者,不能有一名员工被感染!”与此同时,要全力以赴组织好复工复产,以最低的风险组织生产,确保满足客户需求。

 

 

副组长赖茂霞书记对各司人力资源和后勤保障团队进行整体部署,全面启动全覆盖的员工活动轨迹和身体健康状况的每日排查工作,要求各级管理者建立“排查第一责任人”管控体制,对有疫情风险的员工进行电话关怀,对身体有恙的员工及家属开展慰问。面对1500多人的海德世本部主战场,赖书记指导顾哲菲部长带领HR的小伙伴儿们做好企业疫情防控“守门人”,自大年初二起放弃休假计划投身全员多口径风险排查,一面组织针对各部门员工逐个排查确认、按照指定表单向上级主管单位报送人员排查数据,一面协同管理信息部开发省时省力的员工自填报手机申报系统,促使员工每日状态尽在掌握。与此同时,赖书记组织部署EHS、集团办、宣传及督导组按照上级文件要求,结合各公司实际及疫情发展的各阶段防控重点,组织编制和发布了一系列防疫管控工作方案、应急方案、消毒要领、防疫知识宣传等资料;组织落实门岗、食堂、宿舍、垃圾场等重点管控区域的防疫措施;迅速开展各公司“日督导、日抽查”,促使防疫知识和管控方案落到员工日常行为的实处,严查错报漏报,消除遗留风险。

 

副组长张健总经理靠前指挥,勇于担当。在前期组织开展员工排查的基础上,着重牵头指挥各公司复工复产报批和落实防疫复工主体责任。面对各公司所在地的不同疫情形势,重庆、广州、长春、杭州都面临不同的复工审批(备案)的政策要求,甚至仅重庆辖区企业就涉及到三个管委会、四个街道的不同审批要求,张健总经理牵头组织各公司夜以继日的准备复工审查资料,再汇总后一一复核,组织网络会议落实工作措施,凌晨2、3点入睡已成他这个“超长假期”的标准作息。特别是利龙园区五家企业按照现场审核组的要求需并表整体报审,2月16日晚,他组织园区工作组10余名干部通宵达旦汇总确认申报资料,一大早又赶到公司打印装订报送,最终确保了整个利龙产业园按期获得复工批复。

海德世集团张屏总经理作为物资保障组组长,在全球防疫物资全面吃紧、采购及物流渠道极其困难的情况下,充分调动海内外采购资源,组织落实利龙各家公司消毒用品、口罩、额温枪等防疫物资的采购。物资组张英部长更是亲自驾车、全城搜购。海德世作为利龙旗下汽车零部件产业增收增效的主力部队,在积极响应国家及市政府疫情防控部署的同时,也承受因疫情延期复工而面向各主机厂交付困难的重压。面对一延再延的复工时间,为了不失去客户的信任、不造成客户的损失,张屏总经理频繁组织营销、计划、工场等部门召开网络联席会议,梳理订单计划、细推交付周期,与客户展开深入细致的沟通,稳步推进复工复产。与此同时,组织采购团队、物流团队,对供应商、物流运营商复工复产实施全面的支持和帮助。

李崇华副总积极组织财务部门,简化采购审批,为防疫物资的采购提供资金保障;同时,主动承担多部门员工的督导工作,给员工耐心讲解宣贯防疫工作要求。

重庆矢崎张靖总经理积极配合利龙园区协调推动复工审批,主动收集推广其他已复工企业的先进经验,每天组织公司干部召开企业微信工作例会,率先开展研发等职能部门居家网络办公。

除了坚强的领导集体,在这场战疫中,奋进的利龙人在不同的工作岗位上也谱写了诸多看似平凡却而感人至深的主旋律……

2月13日下午,周捷主任赶到公司准备复工报备材料,当她下班到家时,年迈的母亲已悄然离世。怀着失去亲人的巨大悲痛,她依然坚持每天收集整理申报员工排查表。

 

 

 

 

 

 

 

“人工心脏”植入患者,他们是号称“钢铁侠”的特殊群体,在疫情期间更需要精心照顾。“永仁心”临床工学士何运辉主动请缨,放弃了与同事轮换、春节回重庆与家人团聚的机会,在北京独自坚守了2个多月,配合医院做好患者的随访复查,应对处理突发紧急事件。受疫情影响,部分患者购买不到用于泵缆创伤口的消毒物资,何运辉得知消息后,四处奔波,为患者紧急协调物资。他以自己的实际行动践行了“永怀仁爱,心存慈念”的企业精神。


 

海德世集团生产车间争分夺秒赶订单。2月21日,一车间员工连续奋战18个小时至凌晨3点,他们说“挑战极限到感动自己”。六车间班组长谭亮,每天往返120公里,既忙复工生产、又要照顾刚刚生产才四天的妻子,他腼腆的说“作为一名共产党员、关键时刻就应该冲在前面”;还有初为人父、妻儿还没有满月的班组长余文学,为了保福特门模板订单,一头扎进复工生产第一线,整个班组奋战到晚上9点、连晚餐都顾不得吃一口。

 

 

海德世出口基地实现率先复产,在复产过程中,一名员工普通感冒送医待查,为了对员工健康高度负责,公司立即调整了生产出勤安排,直到风险解除。个别员工没有私家车且居住分散交通车线路不便,这也难不倒他们——张明和史贵青小两口儿、苟公平和苟浪平两兄弟,就这样开启了“小跑加步行”、单程需要80分钟的上下班之路,他们说“有点小辛苦,更有不一样的小幸福”。

广州公司坚持“主动预防、全员自律”的行动准则,为确保如期顺利复工,公司向返岗员工发放交通补贴和返岗鼓励金,向暂无法入住的员工免费提供酒店等措施,提高了员工返岗的积极性。为提升员工免疫力,食堂每天免费提供牛奶、鱼肉、豆类等高蛋白质食物的加餐;委托专业消毒公司对宿舍进行消杀,室长监督23点前休息、保证员工充足睡眠。公司购置了50台加湿器提高空气湿度,防止干燥环境传播病毒。

杭州公司在接到江铃汽车负压救护车产品生产任务时,第一时间组织员工返岗。驾驶员张海安提前赶回杭州,其他员工返程时,他就开始了忙碌的接送站任务,为了克服小区出行限制、有时不得不步行六公里到公司开车。

长春公司虽然按照当地政府要求实行复工备案制,但是防疫工作一点也没有放松。在长春高新区疫情联合督查组检查中,公司完备的防疫措施得到了检查组的充分肯定。

创元公司、CYM、CHG顾全大局,纷纷向员工紧缺的海德世两江公司借调生产人员保订单交付。

各公司安保队伍整个假期24小时值班无休,确保了厂区安全,防止疫情输入。

同时,在防疫工作中,我们也得到了海外股东方、兄弟公司和外籍专家的大力支持,他们身在异地、心系利龙,为企业员工奔走四方,购买、支援口罩等重要防疫物资,让我们倍感温暖。

 

 

防疫工作“严防死守”,更离不开几千名平凡的利龙人的全员参与、全员行动,他们主动详实申报个人及亲友活动轨迹和健康信息。公司发布的防疫资料文件,各公司各部门第一时间组织远程学习,让防疫知识入脑入心,见行见效。

 

我们毫不懈怠,防疫战还在路上,复工战刚刚打响。

这次疫情是“新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件”。

防疫人民战争虽然取得了阶段性胜利,我们还必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态……不获全胜决不轻言成功。

这一场新冠肺炎疫情防控的人民战争,利龙人守土有责、守土担责、守土尽责。

中国加油!武汉加油!利龙加油!